8月24日，日本著名企业家稻盛和夫去世，享年90岁。稻盛和夫被列为日本的“经营四圣”之一，其他三位分别是松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎和索尼公司的盛田昭夫。他们和稻盛和夫一起，成为创造二战后日本经济奇迹的企业家代表。不过，在“经营四圣”中，稻盛和夫又是最特别的一位。

首先，其他三位都是把毕生精力贡献给一家公司，而稻盛和夫是一位连续创业者。他在27岁时创办了京瓷，这是一家做精密陶瓷的企业，10年后京瓷上市，后来跻身世界500强。52岁那年，稻盛和夫创办了日本第二电信公司KDDI，也是世界500强。78岁那年，已经功成身退的稻盛和夫被重新请出山，去接管因为严重亏损而破产重建的日本航空，结果第二年就让日航扭亏为盈，两年后让日航重新上市。你看，稻盛和夫作为一个“从未失手”的连续创业者，这本身就是一个奇迹。

更重要的是，“经营四圣”中的其他三位只是企业家，而稻盛和夫在企业家身份之外，还是一名管理学家。他一生出版了几十本著作，包括我们熟知的《活法》《干法》《阿米巴经营》等等。他的管理哲学思想和“丰田模式”并驾齐驱，是日本对外输出的最重要的管理理念。稻盛和夫的个人影响力早就超出了他创办的企业，深刻影响了东亚文化圈的一代企业家。

你看，中国古人衡量一生成就的最高标准是“立德、立功、立言”，也就是开创制度、成就功业、著书立作，这三点全做到的，“经营四圣”中唯有稻盛和夫。

我自己读稻盛和夫著作的体会是，比起具体管理方法的“术”，他更强调“道”，强调精神的力量。就像高手过招，拼的不是一招一式，而是谁的意志更坚定、求胜心更强。

在《干法》这本书里，稻盛和夫提到一件对他影响至深的事。当他还年轻时，有一次去听讲座，主讲人是松下幸之助，演讲主题是“水库式经营理念”。这是指，在经济景气的时候，企业要尽量做好储备，“高筑墙、广积粮”，就像水库蓄水一样，这样遇到经济萧条，就可开闸放水，渡过难关。

当时在场听讲座的企业家很多，有人举手提问说：松下先生，您讲的这个道理大家都懂，但问题是要怎样才能让经营有余裕，来修建“水库”呢？光是这么想，而没有具体方法，不是等于白说吗？听到这个问题，松下幸之助沉默了一会儿，然后似乎是答非所问、自言自语地说道：“不，你不想可不行啊。”

这个回答让全场听众很是失望，稻盛和夫却说，这句话给了他极大的冲击，就像被电流击中了一样。那一刻，他领悟到了松下先生的意思：要修建企业的“水库”，方法千差万别、因人而异，无法具体传授，但只要敢于去想，抱有非做到不可的决心，拥有不达目的决不罢休的意志，就一定能够找出实现的方法。

说到这儿，我想起另一个故事。有人问史蒂芬·柯维，这是《高效能人士的七个习惯》的作者，“如果我不爱我的老婆了，该怎么办？”柯维回答说，那你就爱她吧。这人愣了一下，说：老师，你没听明白，我问的是我不爱我的老婆了，我该怎么办？柯维说，不是我没听明白，而是你没听明白。我是说，如果你不爱她了，那你就去爱她吧。

听起来，柯维这个回答非常无厘头，他其实是在说，这不是一个方法问题，而是一个信念问题。同样地，如果你去问稻盛和夫，如果我不热爱我的工作，怎么办？稻盛和夫一定会这么回答：那你就去爱上你的工作。

在稻盛和夫看来，一个人从一开始就干一份自己喜欢的工作，这本身就是一个极小概率事件。首先，很多人根本不知道什么是自己感兴趣的工作；其次，就算你应聘上了心心念念的公司和岗位，你很可能发现，实际工作内容和自己原来想象的出入很大；第三，任何工作都包含重复的部分，感兴趣的工作在最初的新鲜劲儿过去之后，也可能变得枯燥乏味。

这意味着，“因为热爱而沉迷工作”这件事，几乎不可能自然而然地发生。怎么办？稻盛和夫说，这事儿得倒过来想：“因为热爱而沉迷”，可遇不可求；“因为沉迷而热爱”，一定会发生。

道理很简单，我们都懂，就是正反馈原理。不管喜不喜欢，先投入进去再说。一心一意埋头苦干，自然就会做出成果；有了成果，自然就会受到肯定和好评；有了肯定和好评，自然就会更有动力和信心投入工作，从而形成一个正反馈循环。久而久之，你就会爱上这份工作，即使这是一份平平无奇的工作。

换句话说，能不能通过努力获得持续的正反馈，比工作内容是否有趣，要重要得多。这也是为什么稻盛和夫说：“天职不是偶然碰上的，而是由自己亲自制造出来的。”

好，解决了“爱上工作”的问题，我们来进一步问：人为什么要工作？我们通常能想到的答案是，工作一是为了赚钱，二是为了满足自我实现的需求。而稻盛和夫有一个不一样的答案。他说，工作是为了让人变得更高贵。

在他看来，人生是为修炼心性而建立的道场，只要我们在死亡的时候拥有比出生时更加高贵的灵魂，人生就达到了目的。那么，怎么让灵魂变得高贵呢？不必隐居深山、参禅悟道，工作，就是用来磨砺心性的最好的磨刀石。全力以赴、孜孜不倦、精益求精地投入每一天的日常工作，这样数十年如一日坚持下来，自然会拥有厚重的人格和高贵的灵魂，实现了人生的根本目的。

这就是为什么稻盛和夫说，在人的所有活动中，“工作是最尊贵、最重要、最有价值的行为”。